|
برای ارتقاء جایگاه گردشگری همه چیز مهیاست الا اراده برخی از
مدیران تنگ نظر
جهان امروز ، جهان شایستگی هاست. جهان بهره برداری بهینه از
نعمات خالق در صورت تدبیر کردن مخلوق است.
عروس جاده های جهان ، جاده پر پیچ و خم چالوس که در امتداد
رودخانه و از میان جنگل و کوه و دره و روستاهای زیبای غرب
تهران و چالوس و به معنای دیگر پایتخت و شمال کشور را به هم
متصل می کند. در تعریف و تحلیل و نظرهای هزاران کارشناس صنعت
گردشگری و جهانگردان اعم از داخلی و خارجی و حتی مطالعات
سازمان های دولتی ذیربط بهترین منطقه گردشگری لقب گرفته است.
در سال جاری 2 منطقه بزرگ از این جاده – یکی « روستای شهر بزرگ
و وسیع شهرستانک » که از جنوب شرق حدود 20 کیلومتر با تهران
فاصله دارد به عنوان سایت نمونه بین المللی گردشگری و منطقه
آسارا نیز به عنوان دومین منطقه نمونه گردشگری جاده چالوس به
تایید مقامات مسئول رسیده است.
از طرفی طبق قانون ، دولت ، همه سازمان ها و نهادهای خود را
موظف کرده تا تمام توان و تلاش خود را با عنوان « سازمان ...
موظف است ، اداره ... مکلف است و ... » در جهت ارتقاء جایگاه
گردشگری ، توسعه صنعت گردشگری ، ساخت و ساز هتل ها ، سکونت گاه
ها ، مراکز تفریحی اقامتی و ... به کار گیرند. با این همه
متأسفانه برخی از تصمیم گیرندگان محلی بر اصرار و پافشاری بر
اجرای قوانین 60 – 50 سال پیش که این مناطق روستاهایی صعب
العبور بوده و گردشگری جایگاه ویژه ای در این مسیر نداشته و از
طرفی تکنولوژی و دانش بشری به حدی رشد نکرده بود تا از آلودگی
ها پیشگیری کند تأکید می کند و عدم توسعه پایدار روستا و
جلوگیری از اشتغال افراد بومی را باعث می گردند. توجه به این
امر که وقتی روستایی نتواند از باغ و مزرعه آباءاجدادی خود
استفاده بهینه کند و هنگامی که مخارج زندگی عادی در روستا قابل
تأمین نباشد قاعدتاً روستایی به سمت حاشیه نشینی شهرها و ایجاد
مشاغل کاذب و گاهاً تحمیل هزینه های فراوان به دولت ( به دلیل
بروز ناهنجاری ها ) سوق داده می شود و حتی اگر روستایی بنا به
تعصب و غیرت خود مصمم باشد در روستا بماند فرزندان وی و جوانان
منطقه ، که امکانات شهرها و تجهیزات بهداشتی ، درمانی ، تحصیلی
و رفاهی را متوجه می شوند ، روستا را رها کرده برای کارگری به
شهرها هجرت می کنند.
شواهد و قراینی از این دست باید دولتمردان تصمیم ساز را متقاعد
کند که روستاها را هدف ماندگار کردن روستاییان و افزایش درآمد
و اشتغال آنان آباد کنند.
آباد کردن روستاها نیز بر مبنای مزیت های نسبی و شرایط موجود و
بررسی های کارشناسانه ضروری است. روستایيان منطقه اکثراً دارای
اندک باغ های سیب درختی ، آلبالو ، گیلاس و گردو هستند و
تعدادی از آن ها هم گوسفند داری می کنند. متوسط تولید سیب
درختی در باغات دماوند ، سمیرم ، ارومیه و ... به 30 تن سیب
گلدن ، رد یا ... می رسد که با حداقل هر کیلو 500 تومان به
درآمد سالیانه 15 الی 20 میلیون تومان برای یک هکتار می انجامد
اما در زمین های روستای شهرستانک که خاک اراضی زراعی و باغات
بر روی سنگ ها و لاشه های سنگی دامنه کوه و دره قرار گرفته
حداکثر تولید سیب به 3 تن در هکتار می رسد که در بهترین شرایط
هر کیلو 300 تومان و برای یک سال یک کشاورز 900 هزار تومان
درآمد دارد. علاوه بر این کمتر روستایی در شهرستانک و روستای
اطراف داریم که اراضی او به بیش از 1 هکتار برسد.
درآمد یک رأس میش در یک سال ( گوشت ، شیر ، پشم ، زایش ) در
نوشهر شمال یا لار و سایر نقاط حدوداً سه میلیون ریال است و یک
دامدار با 100 رأس گوسفند داشتی سالانه حدود 30 میلیون تومان
درآمد از محل گوسفند داری برداشت می کند اما دامدار شهرستانکی
یا حسنکدری یا همین تعداد دام با وظیفه امرار معاش چند سر
عائله حداکثر 4 میلیون تومان عاید دارد که با توجه به فاصله 60
کیلومتری با مرکز تولید و توزیع علوفه ، بخش زیادی از این
درآمد صرف خرید و حمل و نقل علوفه و خوراک دام می شود. زمانی
که باغداری و دامداری پاسخگوی هزینه های ساکنین روستا نیست
باید راه کاری منطقی و عملی اندیشیده شود.
همزمان با این شرایط ، دولت پس از بررسی های کارشناسانه فراوان
، روستای شهرستانک را به عنوان سایت بین المللی نمونه گردشگری
برگزیده است اما تا زمانی که سرمایه گذاران فارغ از سیاست های
تنگ نظرانه رغبت به حضور در این مناطق و احداث مکان های
گردشگری تفریحگاه ها و تأسیسات ننمایند کاری از پیش نمی رود.
در این زمینه گفتگویی با آقای ... فرازیان ، رئیس هیأت مدیره
شرکت مهر آژند که اقداماتی در این زمینه انجام داده است صورت
گرفته که توجه شما را به آن جلب می کنیم.
آوازه سخت آژند به عنوان یک شرکت معتبر بین المللی در ایران و
منطقه پیچیده است با توجه به حضور کمرنگ مهرآژند و سخت آژند در
منطقه شهرستانک بفرمایید با چه هدفی به چنین سرمایه گذاری روی
آوردید؟
سخت آژند بیشتر به ساخت و ساز بناهای مسکونی و اداری مستحکم و
جذاب در ایران و با 500 میلیون تومان سرمایه و مشارکت 4 دسته
سرمایه گذاران ، شرکت های برجسته معماری ، پیمانکاری و
تولیدکنندگان مصالح ساختمانی در ساخت و سازهایی در حد برج های
مسکونی و اداری در تهران ، فعالیت خود را 14 سال قبل آغاز
نمود. متعاقباً سرمایه اصلی خود را به 10 میلیارد تومان افزایش
داد. اینجانب برای 12 سال مدیر عامل شرکت سخت آژند بودم و
آخرین پروژه ای که به اتمام رساندیم 100 واحد مسکونی ، اداری ،
تجاری در نزدیکی هتل عباسی اصفهان بود. سخت آژند حتی پروژه های
نیمه تعطیل سایر شرکت ها را راه اندازی نمود. با توجه به
موقعیت هاي حاصله سخت آژند در بورس عرضه شد و موفق هم بود. سخت
آژند هر پروژه نیمه کاره و یا تازه ای که تحویل گرفت به طور
کامل و با برنامه ریزی صحیح طبق آخرین فن آوری روز ساخت و
تحویل داد. مهر آژند که یکی از شرکت های خدماتی زیر مجموعه سخت
آژند که دو ماه قبل با اینجانب و شرکا واگذار گردید ، و با
تعریف جذب سرمایه و ارائه خدمات مشاوره در زمینه بازاریابی و
فعال کردن سایت های گردشگری و رفاه برای اهالی 4 منطقه فعالیت
خود را ادامه داد و اخیراً با فروش 20 درصد از سهام خود به
شرکت کارگزاری آگاه دامنه فعالیت خود را در زمینه های فاینایسی
و سرمایه گذاری تولید داد.
مهرآژند با این هدف تعدادی از سرمایه گذاران هموطن با استعداد
، علاقه مند و متخصص را ترغیب به حضور فعال در شهرستانک و
اجرای پروژه های گردشگری ، ساخت تله کابین از توچال تا
شهرستانک ، ایجاد مجتمع های رفاهی تفریحی ، سوئیت ها و ...
نمود و جمعاً حدود 60 هزار مترمربع زمین برای همین منظور
سرمایه گذاران منتخب خود خریداری نمود.
هم اکنون کدام یک از پروژه های یاد شده در شهرستانک در حال
اتمام یا نزدیک به افتتاح است؟
فرازیان با لبخند تلخ : گرفتاری های ما از نخستین قدم ها شروع
شد و تنگ نظری ها ، بورکراسی و فشارهای فراوان موجب شد که نه
تنها کاری از پیش نرود بلکه سرمایه گذاران از حرکت خود در
شهرستانک پشیمان هستند. مهرآژند شرکت سخت آژند و سایر سرمایه
گذاران را علاقه مند به سرمایه گذاری در شهرهای گردشگری دیگر
همچون رامسر ، چابکسر و با کمک بخشدار ، شهردار و سایر مقامات
مسئول بیش از 6 پروژه را تعریف نمود که با توجه به دیدگاه
توسعه ای مدیران آن مناطق و توجه به ضرورت ایجاد اشتغال پایدار
و ماندگاری روستاییان ، و دو پروژه در دست ساخت می باشد و
امکان توسعه پروژه های دیلمان تا سطح 500 هکتار با عنایت و
مساعدت مسئولان وجود دارد. پروژه های فوق از لوکس ترین مجتمع
ها تا پروژه های گردشگری برای افراد کم درآمد طراحی گردیده
است.
کلاً سیستم طراحی و ساخت و ساز و برنامه ریزی های شرکت مهرآژند
گونه است؟
در مهرآژند جوانگرایی و استفاده از افراد متخصص یک اصل است.
آقای وزیری فوق لیسانس بازاریابی و استاد دانشگاه مسئولیت مدیر
عاملی شرکت را پذیرفته است.
ما معتقدیم در اینجا نیز به عنوان هماهنگ کننده عوامل تولید و
جذب کننده سرمایه گذاران عمل خواهیم نمود. در شهرستانک این
امکان وجود دارد که به طراحی و ساخت مجتمع های رفاهی و واحدهای
پذیرایی گردشگری علاوه بر اینکه برای افراد محلی کار و اشتغال
ایجاد می شود ، این ناحیه پتانسیل دارد که به یکی از زیباترین
مناطق گردشگری تبدیل گردد که هر ایرانی به آن افتخار نماید.
در حال حاضر تأکیدها بر روی مناطق گردشگری است ما در این بخش
نیز
syndication
را شروع می کنیم و به عنوان هماهنگ کننده عوامل تولید و مشاور
شرکت های سرمایه گذار در کلیه مراحل انتخاب بهترین سایت ،
تعریف پروژه ، انتخاب پیمانکار واجد شرایط ، تأمین منابع مالی
، مشاوره در ارایه خدمات بازاریابی و فروش و متعاقباً مشاوره
در سازماندهی بهینه جهت ارایه خدمات پس از فروش و بازگردانی به
صورت راه حل کامل (
Total solution
) و یکپارچه عمل خواهیم نمود.
نگاه ما این است که 70 درصد فقرای کشور در روستاها قرار دارند
و روی نقشه که بررسی می کنیم می بینیم متأسفانه نقشه پراکنش
روستاییان و فقرا 80 – 70 درصد روی هم منطبق است. سی سال است
که آب و برق و آسفالت و زیرساخت های توسعه فراهم شده اما توسعه
اقتصادی رفاهی و اشتغال صورت نگرفته است. مهرآژند برای ایجاد
اشتغال و ماندگاری روستاییان در منطقه شهرستانک طرح های جدی و
زود بازدهی را مطالعه و در دست دارد اما بورکراسی اداری و عدم
تمایل برخی از افراد برای رونق اقتصادی منطقه مانع کار است که
امیدوارم فرماندار خوشنام کرج و مدیران زیر مجموعه ایشان به
این موضوع با دقت بیشتر بنگرند.
نشریه
هزاربند - بهار و تابستان 88 |
